个人所得税计算方法2019

　　征缴个人所得税的计算方法，个人所得税费用扣除标准原来是3500，十三届全国人大常委会第五次会议27日再次审议个人所得税法修正案草案，草案维持一审时“综合所得(包括工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得)减除费用标准从3500元提高至5000元”的规定，同时个人所得税税率及级数保持不变，扩大3%、10%、20%三档低税率的级距。新增了专项附加扣除项目，包括：子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出、住房贷款利息和住房租金以及赡养老人支出（2019/01/01后扣除）。使用超额累进税率的计算方法如下：

　　缴税=全月应纳税所得额*税率－速算扣除数

　　全月应纳税所得额=(应发工资－五险一金)－5000

　　实发工资=应发工资－五险一金－缴税

个税起征点2019

　　个人所得税是对个人（自然人）取得的各项所得征收的一种所得税。个人所得税起征点是指国家为了完善税收体制，更好的进行税制改革，而制定的税收制度。2018年6月19日，十三届全国人大常委会第三次会议召开，个人所得税免征额拟调至5000元。2018年8月底，调查显示，大部分网民希望提高个税起征点。2018年8月27日十三届全国人大常委会第五次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定，并于2018年10月1日起过渡施行，2019年1月1日起正式施行。

个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）

级数	累计预扣预缴应纳税所得额	预扣率（%）	速算扣除数
1	不超过36,000元的部分	3	0
2	超过36,000元至144,000元的部分	10	2520
3	超过144,000元至300,000元的部分	20	16920
4	超过300,000元至420,000元的部分	25	31920
5	超过420,000元至660,000元的部分	30	52920
6	超过660,000元至960,000元的部分	35	85920
7	超过960,000元的部分	45	181920

说明：1、扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得时，应当按照累计预扣法计算预扣税款，并按月办理全员全额扣缴申报。

个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）

级数	累计预扣预缴应纳税所得额	预扣率（%）	速算扣除数
1	不超过20,000元的部分	20	0
2	超过20,000元至50,000元的部分	30	2000
3	超过50,000元的部分	40	7000

说明：1、应纳税所得额：劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得，以每次收入额为预扣预缴应纳税所得额。

个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）

级数	应纳税所得额	税率(%)	速算扣除数
1	不超过3,000元的部分	3	0
2	超过3,000元至12,000元的部分	10	210
3	超过12,000元至25,000元的部分	20	1410
4	超过25,000元至35,000元的部分	25	2660
5	超过35,000元至55,000元的部分	30	4410
6	超过55,000元至80,000元的部分	35	7160
7	超过80,000元的部分	45	15160

个人所得税税率表四（经营所得适用）

级数	应纳税所得额(含税)	应纳税所得额(不含税)	税率(%)	速算扣除数
1	不超过30,000元的部分	不超过28,500元的部分	5	0
2	超过30,000元到90,000元的部分	超过28,500元至82,500元的部分	10	1500
3	超过90,000元至300,000元的部分	超过82,500元至250,500元的部分	20	10,500
4	超过300,000元至500,000元的部分	超过250,500元至390,500元的部分	30	40,500
5	超过500,000元的部分	超过390,500元的部分	35	65,500

说明：1、本表含税级距指每一纳税年度的收入总额，减除成本，费用以及损失的余额。

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什么是绩效考核?

　　什么是绩效考核?在企业薪酬管理制度中，重要的一部分就是绩效考核，这关系着企业的发展和员工的利益。当然，绩效考核有好的一面，也有不好的一面，所以，对于企业是否制定绩效考核、制定绩效考核对于企业发展是有积极作用，大家都各执一词。下面，我们来了解一下什么是绩效考核?

　　绩效考核是人力资源管理中的一种管理方式，是薪酬制度中的一部分。根据公司体制的不同制定的绩效考核方案也是不一样的。绩效考核从概念上来理解是指企业在发展战略的目标下，采用一定的标准和指标，要求员工工作取得一定的成绩并对其进行考核评估，而考核评估的结果会对员工的工作行为发生积极的影响。常见的绩效考核方法有BSC、KPI及360度考核等。

采用绩效考核的作用

　　1、达成目标：绩效考核本来就是一种对员工制定目标完成目标的考核方式，通过制定目标，员工在绩效考核制度的激励下，会更加积极的完成目标，能帮助企业达成业绩目标。

　　2、挖掘问题：绩效考核方案的制定并不一定是十全十美的，需要在执行的过程中不断完善、改正，所以，绩效考核是一个挖掘问题，解决问题的过程。

　　3、 分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　4、促进成长：绩效考核的目标是促进员工完成绩效目标，而根本目的是促进企业与员工的共同成长。

　　5、人员激励：绩效考核能把员工招聘、职务升降、职业发展、薪酬福利相结合，能充分的激励员工的工作兴致和态度，对于企业的发展有积极的推动作用，同时，对于员工提升自身能力也有积极作用。

　　关于“什么是绩效考核”，上文小编已经简单的给大家做出解释了，同时也明确了对于企业和员工个人来说绩效考核存在的作用。希望对大家理解绩效考核能有所帮助。

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