个人所得税计算方法2019

　　征缴个人所得税的计算方法，个人所得税费用扣除标准原来是3500，十三届全国人大常委会第五次会议27日再次审议个人所得税法修正案草案，草案维持一审时“综合所得(包括工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得)减除费用标准从3500元提高至5000元”的规定，同时个人所得税税率及级数保持不变，扩大3%、10%、20%三档低税率的级距。新增了专项附加扣除项目，包括：子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出、住房贷款利息和住房租金以及赡养老人支出（2019/01/01后扣除）。使用超额累进税率的计算方法如下：

　　缴税=全月应纳税所得额*税率－速算扣除数

　　全月应纳税所得额=(应发工资－五险一金)－5000

　　实发工资=应发工资－五险一金－缴税

个税起征点2019

　　个人所得税是对个人（自然人）取得的各项所得征收的一种所得税。个人所得税起征点是指国家为了完善税收体制，更好的进行税制改革，而制定的税收制度。2018年6月19日，十三届全国人大常委会第三次会议召开，个人所得税免征额拟调至5000元。2018年8月底，调查显示，大部分网民希望提高个税起征点。2018年8月27日十三届全国人大常委会第五次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定，并于2018年10月1日起过渡施行，2019年1月1日起正式施行。

个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）

级数	累计预扣预缴应纳税所得额	预扣率（%）	速算扣除数
1	不超过36,000元的部分	3	0
2	超过36,000元至144,000元的部分	10	2520
3	超过144,000元至300,000元的部分	20	16920
4	超过300,000元至420,000元的部分	25	31920
5	超过420,000元至660,000元的部分	30	52920
6	超过660,000元至960,000元的部分	35	85920
7	超过960,000元的部分	45	181920

说明：1、扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得时，应当按照累计预扣法计算预扣税款，并按月办理全员全额扣缴申报。

个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）

级数	累计预扣预缴应纳税所得额	预扣率（%）	速算扣除数
1	不超过20,000元的部分	20	0
2	超过20,000元至50,000元的部分	30	2000
3	超过50,000元的部分	40	7000

说明：1、应纳税所得额：劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得，以每次收入额为预扣预缴应纳税所得额。

个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）

级数	应纳税所得额	税率(%)	速算扣除数
1	不超过3,000元的部分	3	0
2	超过3,000元至12,000元的部分	10	210
3	超过12,000元至25,000元的部分	20	1410
4	超过25,000元至35,000元的部分	25	2660
5	超过35,000元至55,000元的部分	30	4410
6	超过55,000元至80,000元的部分	35	7160
7	超过80,000元的部分	45	15160

个人所得税税率表四（经营所得适用）

级数	应纳税所得额(含税)	应纳税所得额(不含税)	税率(%)	速算扣除数
1	不超过30,000元的部分	不超过28,500元的部分	5	0
2	超过30,000元到90,000元的部分	超过28,500元至82,500元的部分	10	1500
3	超过90,000元至300,000元的部分	超过82,500元至250,500元的部分	20	10,500
4	超过300,000元至500,000元的部分	超过250,500元至390,500元的部分	30	40,500
5	超过500,000元的部分	超过390,500元的部分	35	65,500

说明：1、本表含税级距指每一纳税年度的收入总额，减除成本，费用以及损失的余额。

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如何搞好绩效管理？

　　如何搞好绩效管理?对于这个问题很多企业都很头痛，为了企业的发展绩效考核不得不做，而如何管理好绩效对于很多不是很专业的人来说是很迷茫的。下面，我们就来了解一下如何搞好绩效管理。

　　绩效管理即对绩效考核的管理，是企业对每个职工的工作定性和定量的方法，对职工的工作效果和完成量进行考核和评价。绩效考核是人事管理中重要的一部分，更是管理企业的一种方法。绩效考核能激励员工的工作兴致和态度，从而，达成业绩目标实现企业发展的目标。

　　绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导。

如何做好绩效管理

　　1、公平：绩效考核是绩效管理中重要的一部分，所以，做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了绩效考核的制度和原则。

　　2、公正：但是，作为考核的人员，一定要公正，不能因为自己与他人的个人原因从而偏左偏右了绩效的考核。否则不会得人心。

　　3、制度。企业员工绩效考核不是随便乱来的，一定要制定一个绩效考核标准，员工按照标准工作，绩效考核按照标准考核，奖罚分明。

　　4、工作量。在绩效考核中考核的主要的一定就是工作量了，所以，做好绩效考核管理的首要一点，就是要制定好员工工作量，考核时按照工作量考核。

　　5、求证：这是一个过程，必须有专人对绩效考核进行一个求证，对员工工作量、工作质量进行一个求证。

　　6、评分。既然是考核就得有一个评分的系统，评分可以是领导来评，也可以是员工之间来评。我个人建议用员工之间的评分系统会好些，大家都不分过分，也会更公平。而领导因为工作多，也不可能一一去盯着。

　　7、确定。绩效考核管理最终环节就是确定，做考核工作的工作人员要在最后给出一个明确的结果，这个必须是公平，公正的。

　　8奖励惩罚：绩效考核管理就是明确职工的奖惩，这样才能让绩效考核管理制度有存在的意义。

　　绩效管理可以从以上8个方面来进行，按照这个八个大概步骤结合自身公司情况制定绩效管理制度相信能制定出好的适合公司发展绩效管理制度。搞好企业绩效管理。

绩效管理的关键要素如下：

　　1、工作标准健全、精细。

　　2、绩效管理需要沟通与反馈。

　　3、正确引导员工理解绩效管理。

　　4、注意绩效管理内容与形式的统一。

　　以上就是小编了解到的关于“如何搞好绩效管理”的相关内容，希望对大家了解绩效管理制度、制定绩效管理制度有所帮助。

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