成都社保代缴_企业社保代办_社保基数_社保查询_社保政策_个人社保_五险一金 | 社保028

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合肥社保基数
类型 最低缴费基数 最高缴费基数 单位承担比例 个人承担比例 单位最低金额 个人最低金额 单位最高金额 个人最高金额
基本养老保险 3065 15321 19% 8% 582.35  245.20  2910.99  1225.68 
基本医疗保险 3065 15321 8.0% 2.0% 245.20  61.30  1225.68  306.42 
失业保险 3065 15321 0.50% 0.50% 15.33  15.33  76.61  76.61 
工伤保险 3065 15321 0.40% 12.26  61.28 
生育保险 3065 15321
大病医疗 15.00  15.00 
小计 870.14  321.83  4289.56  1608.71 
合计 1191.97  5898.27 

社保缴费计算方法

企业社保缴费基数不同,缴纳费用不同

企业社保费用=养老基数×养老比例+医疗基数×医疗比例+失业基数×失业比例+生育基数×失业比例+工伤基数×工伤比例。

公式如上:【注:比例=企业承担比例+个人承担比例】

以成都最低企业社保费用计算为例:【包含大病医疗】

社保费用:942.98=2193×(19%+8%)+3067×(0.6%+0.4%)+3067×(6.5%+2.0%)+3067×(1%+0%)+3067×(0.8%+0%)+3067×(0.14%+0%)

企业社保 VS 个人社保

企业社保 个人社保
● 险种

养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险

五险齐全

● 买房

企业社保连续缴满12个月

有购房资格

● 费用

缴费比例相同

社保基数不同,缴费不同

● 生育

生孩子可报销生育保险

● 医疗

医保个人账户有余额

● 其他

失业可以领取失业金

发生工伤可进行工伤报销

● 险种

养老保险、医疗保险

只能购买两险

● 买房

个人社保无论买多久

没有购房资格

● 费用

40%,60%,80%,100%四个档次

只能选择以上4个档次

● 生育

生孩子不可报销生育保险

● 医疗

医保个人账户无余额

● 其他

无失业金

无工伤报销

注:各地社保政策不同,以上企业社保与个人社保的区别是以成都社保相关政策为例,其他城市大同小异,具体以实际情况为准。【注:找公司代缴社保就是企业社保】

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社保卡办理

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医疗保险报销

免费

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社保转入

免费

¥200

公积金转入

免费

¥200

生育备案

免费

¥200

社保信息修改

免费

¥200

标准服务

  • 代办五险缴纳
  • 代办住房公积金缴纳
  • 代办社保基数调整
  • 代办公积金基数调整
  • 协助提供参保证明
  • 协助提供公积金提取
  • 按月转账开具发票

合肥代办社保资质证书

社保常识

2017-2018年合肥社保缴费基数与比例|社保基数怎么算?|2016养老保险,医疗保险,生育保险最低基数及比例|最新社保缴费基数规定|合肥最低社保缴费基数

薪酬管理制度有哪些?

  薪酬管理制度有哪些?薪酬管理是企业管理中比较重要的一部分,直接影响着员工对公司的态度,科学的、优秀的薪酬管理制度能够让员工发挥出最大的价值,为企业创造更多的利益,那么,薪酬管理制度有哪些呢?

  在企业中薪酬管理制度是否合理会影响到企业员工工作的积极性,所以,企业之地合理的薪酬管理体系是一项很重要的工作。

薪酬管理主要包括以下几点:

  1.年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。

  2.绩效年薪:也称目标奖金,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性;基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬水平。

  3.福利:包括法定福利、与职务相关的补充福利、在职职务消费(如医疗保健、补充养老保险、俱乐部会员等)等,其功能在于提高高管的事业成就感与满足感。

  4.效益奖金:利润分享的一种形式,与绩效年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。

  5.长效激励薪酬:包括限制性股票、股票期权、虚拟股票、递延奖金、退休金计划等,其出发点是激励高管考虑企业长期利益,加大了薪酬杠杆的激励力度和约束力度,其功能在于促使高管行为的长期化,降低代理成本,吸引和保留高管团队。

薪酬管理制度有哪些? 第1张

  注意事项:多公司的实践结果表明:与没有员工参加的绩效薪酬制度相比,让员工参与薪酬制度的设计与管理非常令人满意且能长期有效。员工在薪酬制度设计与管理上更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。在参与制度设计的过程中,针对薪酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任,这能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效。

  以上就是关于“薪酬管理体系”的内容介绍,希望对于大家了解薪酬管理制度能有所帮助,在企业发展中,薪酬管理体系好不好直接决定了员工的满意度。所以,企业要制定一个员工满意的薪酬管理体系。